Prendre en compte les problématiques humaines de l'entreprise, et coopérer de manière formative à leurs résolutions pour contribuer aux progrès de chacun …
Un domaine d'intervention : le management des équipes.
Un public privilégié : toute personne qui coordonne d'autres personnes et en particulier la Direction Générale.
Trois formes d'intervention sont proposées:
- Des accompagnements d'entreprise en réponse à des besoins identifiés.
- Des parcours de qualification en accord avec le projet de formation de l'entreprise.
- Des actions ponctuelles répondant à une demande ciblée.
Quelques terrains d'application :
- le plan de formation interne, le DIF, ...
- les actions GPEC
- la conduite du changement
- le management par la "qualité totale"
- la gestion des ressources humaines
- la transmission et reprise d'entreprises
UN PRINCIPE DE BASE:
Quelle que soit la forme d'intervention, il n'y a pas de modules ou de parcours "standards".
Souplesse et adaptation aux besoins des partenaires Institutionnels comme à ceux des participants, caractérisent chaque prestation.
UNE EXIGENCE À RECHERCHER
Conseiller, former, conforter des manageurs, des responsables d'équipes, … suppose que l'intervenant lui-même vive le processus riche et exigeant de la coopération au cœur de son activité, comme avec les participants, … au-delà du témoignage de son expérience.
UNE CONVICTION
C'est en considérant les personnes, en progressant dans la qualité des rapports de travail, et en créant un environnement qui permette de développer la motivation des salariés que la Qualité et le Service s'amélioreront …
UN ESSENTIEL VERS LEQUEL TENDRE
Pétrir sa "pâte humaine" approfondir sa réflexion sur l'humain.
Développer ses capacités à faire face positivement aux situations en comprenant leurs ressorts essentiels et en trouvant aux problèmes des issues valables.
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