Toyota Production System : Le Lean Manufacturing par Geolean

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Inspirés par les enseignements de Taichi Ohno, fondateur du Toyota production System, les experts de Geolean dirigés par Daniel Marco proposent aux industriels et aux sites d'assemblage ou de logistique une approche "terrain" de la mise en place du Lean Manufacturing.
Une installation du Lean Manufacturing "par le terrain" comme la préconise Taichi Ohno, père du Toyota production system.
L'amélioration continue de la productivité est obtenue par la chasse aux mudas, la mise en place du juste-à-temps (ou just-in-time), de la méthode Kaizen, les 5s, Six sigma et toutes composantes du Toyota Production System (ou tps).
La reproductibilité est le fondement du processus Kaizen d'amélioration continue.
Pour atteindre un haut niveau d'optimisation, le processus doit avoir une stabilité suffisantes pour permettre ces améliorations souvent marginales dont l'accumulation fait le succès du Lean Manufacturing.
Ce que vous apporte GéoLean au delà du projet Lean, pour chacun de vos sites, c'est un véritable Moteur à Améliorer l'Existant.
Parce qu'il aura été installé avec une méthodologie reproductible, accompagné d'outils et de recettes permettant une démarche kaizen permanente d'amélioration de la productivité, ce moteur fonctionnera de façon pérenne et stable vous apportant une continuité dans les gains.

L'amélioration de la productivité que permettent ces outils génère rapidement des résultats en termes de :
diminution des stocks et en cours, (par les flux tirés ou pull system)
meilleure utilisation de la main d'oeuvre,
libération de surface,
temps d'écoulement raccourcis
intégration de grandes variétés de produits grâce au SMED
Une longue expérience de la mise en place d'outils comme le Kanban, les 5S, le SMED, le QRQC ou le Value Stream Mapping… et la volonté d'accompagner l'entreprise dans la mise en œuvre concrète de son projet lean permet de réussir la transformation en intègrant le Lean manufactruing par le Terrain et réaliser des gains immédiats.
C'est en tant qu'installateur de Lean que Geolean intervient afin d'installer un système stable. Des outils comme le kanban ou le value stream mapping s'insèrent dans une démarche globale et adaptée pour chaque problématique, dont les 5S, les flux tirés (ou pull system) et le QRQC et la formation des team leader sont des composantes essentielles du projet lean.
GéoLean travaille avec des grands groupes internationaux forme les team leader de ses projets lean et réalise des installations de Lean-Manufacturing en Europe aux USA et en Asie. Les principaux secteurs d'activité dans lesquels GeoLean intervient sont : l'industrie aeronautique (25%), l'Industrie automobile (38%), les transports (11%), l'énergie (12%), la distribution (8%), l'industrie pharmaceutique et cosmétque (6%).

Pour plus d'informations, visitez le site Toyota Production System : Le Lean Manufacturing par Geolean, référencé dans la catégorie Ingénierie.

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