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Recrutement ef formation en Afrique

Le 18 mai '11 - Mane Gere Associés est un cabinet africain ayant des entités au Bénin, en Côte d'Ivoire, au Niger, au Sénégal, en Tunisie et en France. Nous offrons quatre types de prestations, à savoir:

-Recrutement,
-Formations sur mesure,
-Ingénierie pédagogique et Etudes
-Accompagnement performance.

Et nos 3 domaines de compétences en formation sont le Management, l'Efficacité commerciale et le Développement personnel.

Voci notre démarche.
Toute entreprise est unique. Par une observation de ses mécanismes propres, nous pouvons identifier les écarts entre ce qui est fait, et ce que l'entreprise doit faire pour atteindre ses objectifs. Spectateurs attentifs de l'activité quotidienne des collaborateurs de l'entreprise et des mécanismes qui la régissent, nous bâtissons, avec notre client. un projet personnalisé selon la méthodologie Immersion ou Formation sur mesure.


En ce qui concerne l'Immersion, notre accompagnement opérationnel se développe comme il suit:

- Compréhension de votre projet de formation

- Mise en œuvre d'un dispositif d'appropriation des spécificités de votre entreprise
accompagnements terrain de collaborateurs représentatifs de la population à former
a)interviews téléphoniques ou en face à face
b)autoévaluations ou quiz de positionnement
c)séances de travail avec les interlocuteurs utiles au dossier

- Présentation d'une synthèse reprenant les éléments clés niveau des collaborateurs à former
a) niveau des collaborateurs à former
b) identification des besoins et outils nécessaires à l'atteinte des objectifs pédagogiques
c) proposition de contenu de formation avec les modalités
d) pédagogiques adaptées aux réalités de votre entreprise.


Pour la Formation sur mesure, celle-ci est conçue sur la base des informations et enseignements de l'immersion associant apports opérationnels, ateliers pratiques, mises en situation, tests de positionnement et jeux pédagogiques.

- Nous aidons les participants, individuellement ou collectivement à
a) mettre en pratique les acquis de la formation
b) surmonter les difficultés rencontrées dans la mise en œuvre de leurs nouvelles compétences
c) faciliter l'ancrage dans le quotidien et dans la durée des compétences.

Le temps de formation de vos collaborateurs est rare et précieux et pour cela, nous privilégions
- Des apports opérationnels transférables dans leur quotidien
- Une approche pragmatique avec une pédagogie motivante et ludique
- Une préparation en amont pour qu'ils soient plus efficaces en séminaire
- Une animation par des professionnels métiers comprenant leurs difficultés terrain
- Un accompagnement post-formation pour augmenter son impact sur les à opérer par les participants.


Notre activité d'ingénierie pédagogique consiste en la conception de modules de formation clés en main pour
a) Dynamiser vos contenus de formation « maison »
b) Redonner du souffle à vos formateurs internes
c) Impliquer vos managers dans l'animation de modules de formation même s'ils n'ont pas les ressources pédagogiques nécessaires
d) Valoriser un message fort à transmettre à vos équipes en marquant les esprits par l'utilisation d'un support de formation ou d'animation original.

Pour atteindre vos objectifs, nous utilisons
-Sens de l'innovation
-Savoir-faire pédagogique
-Expérience de la conception de bagages de formations.


L'accompagnement performance se révèle utile

- Quand un manager
a) Prend nouvellement ses fonctions
b) Éprouve des difficultés avec son équipe
c) N'atteint pas ses objectifs.

- Quand un commercial
a) A des performances en baisse ou insuffisantes
b) Rencontre des difficultés dans certaines situations commerciales
c) Stagne dans la maîtrise de ses compétences.

- Quand un collaborateur
a) Perd sa motivation
b) Doit préparer un événement important
c) A des performances ou une productivité insuffisantes.

L'accompagnement performance consiste en:
- Définir l'objectif visé

- Rencontrer le collaborateur pour préparer et définir les modalités de l'intervention

- Accompagner par des séances
a) d'observations
b) d'interviews
c) de recherche de solutions
d) de débriefing.

- Rendre compte par un document de synthèse comprenant
a) les solutions envisagées
b) les résultats obtenus
c) le plan de progrès du participant
d) les engagements de celui-ci
e) les voies et moyens pour continuer à progresser


Notre activité de recrutement a les caractéristiques suivantes:
- Nous recrutons vos collaborateurs avec une rémunération liée au résultat

- Nous utilisons la méthodologie
a) Définition
b) Identification
c) Sélection
d) Présentation
e) Accompagnement

Il s'agit d'évaluer l'environnement du recrutement:
- L'entreprise, son marché, ses clients, ses concurrents, sa stratégie, ses objectifs, son mode managérial, sa culture
- Le département d'exercice du recruté, ses missions, son organisation, le profil des collaborateurs en place
- Le MOAT (Missions, Objectifs, Activités, Tâches) du poste, les perspectives d'évolution
- Établissement de la carte des compétences cibles qui définit le profil du candidat
- Le niveau de rémunération envisagé.

Il s'agit également de définir les modalités de notre intervention tant sur les moyens que sur les aspects tarifaires.
Il s'agit d'identifier les meilleurs potentiels pour vous présenter un choix pertinent de candidat et pour cela, nous utilisons en fonction des situations
- La base de données et le réseau de Mane Gere Associés Afrique
- La parution d'annonces sur les supports adaptés
- La "chasse" de candidats qualifiés et occupant des postes similaires.

Quant à la phase de sélection, il s'agit de sélectionner les meilleurs candidats pour faciliter votre choix:
- Étude des dossiers de candidature
- Premiers entretiens
- Analyse des tests d'aptitudes
- Analyse des tests de personnalité
- Contrôle des références.

Successivement, il faut vous accompagner dans les meilleures conditions pour effectuer votre choix:
- Présentation des dossiers sélectionnés avec synthèse des points forts et des
- points à aborder avec les candidats lors de l'entretien
- Organisation des entretiens en face à face.

Une fois votre choix effectué, il s'agit de faciliter l'intégration du nouveau collaborateur en
- Préparant la prise de fonction
- Rencontrant le candidat à J+30 après son recrutement pour réaliser un point sur sa perception de son intégration (points forts, points d'étonnement, interrogations, points faibles)
- Vous présentant la synthèse de l'entretien J+30 avec d'éventuelles suggestions.

Nous vous proposons un contrat de performance par lequel nous nous engageons sur l'efficacité de nos interventions, nous définissons en amont les objectifs visés en assurant une prestation efficace et mesurable, nous facturons en fonction des résultats obtenus.
Vos performances = notre valeur ajoutée.

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